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Récupérer +10% des heures travaillées par votre équipe chaque année

Nous vous construisons des systèmes pour propulser votre productivité

Les pertes de temps sont un enjeu majeur négligé

40%

des travailleurs passent au moins 25% de leur temps à faire de l'entrées de données manuelle dans des logiciels

1/3

des employés passent au moins 1.5 heure par jour à faire la gestion de leurs courriels

90%

des employés sont découragés par les tâches répétitives à faire et qui pourraient être automatisées

100%

des travailleurs ont des compétences et du temps qu'ils faut maximiser pour le succès de l'organisation

Pourquoi ces situations sont tolérées ?

Les bases ne sont pas
acquises

Les
résultats

Manque de connaissances
Épuisement au travail sur des tâches de faible valeur
Manque de méthode
Surcharge de l'équipe actuelle et besoin d'embaucher sans cesse
Manque de compétences
Gestion dans l'urgence
Manque de temps
Impression de ne pas avancer les projets importants

Comment des entrepreneurs réussissent à avoir des équipes efficaces et organisées dans leur travail ?

ILS SE CONCENTRENT SUR L'ESSENTIEL

1. Des processus clairs et définis

2. Les communications et la documentation organisées

3. Les bonnes personnes dans les bons rôles
ET SURTOUT, ILS BÂTISSENT DES SYSTÈMES POUR :

1. Identifier les oportunités de gain de productivité

2. Automatiser les tâches répétitives  

3. Déployer facilement ces améliorations au sein de leur organisation

Propulser votre organisation vers de nouveaux sommets

Ne laissez pas les tâches répétitives freiner votre croissance. Adoptez la technologie pour libérer le potentiel de votre équipe.

Prenez rendez-vous aujourd'hui pour élaborer ensemble un plan d'optimisation sur mesure.
Prendre Rendez-vous

La formule des entreprises qui réussissent

La technologie est un levier de réussite des entreprises modernes, leur permettant de gagner en efficacité et d'innover rapidement. Elle ont toutes en commun ces points importants.

Processus clairs et définis

Tous les processus d'affaires importants ont été documenté, expliqué et compris par les membres de l'organisation. Chaque processus a un responsable imputable du bon fonctionnement de ce qui est sou sa charge.

Cette clareté réduit les pertes de temps dû au manque d'organisation et c'est la base pour pouvoir automatiser les tâches répétitives du quotidien.

Organisation du travail

La documentation de l'organisation est classée, accessible et facilement consultable par tout personne en y ayant besoin.

Les communications sont segmentées selon leur type (générale, externe, en lien avec un projet) pour éviter d'être débordé sur plusiseurs canaux.

Automatisation des processus

Les tâches répétitives sont automatisées par des outils technologiques pour permettre un gain de productivité énorme, une réduction des erreurs

Les employés peuvent se concentrer sur les activités importantes où leurs compétences amènent une réelle valeur dans l'organisation.

Utilisation de la technologie

Les outils technologiques disponibles sont utilisés tel que : transcription voix à texte, reconnaissance des caractères (OCR), intelligence artificiel, signatures électroniques et autres.

L'objectif est de réduire les pertes de temps et l'utilisation de la technologie est un levier incroyable pour y réussir.

Liboiron, c'est :

+100

Projets réalisés

+60

Clients

3

Spécialistes

Notre promesse


Récupérer +10% des heures travaillées par votre équipe chaque année

innovative rental management

Augmentation de la productivité

Augmentation des moyens de production via une technologie de pointe

process automation

Réduction des frais d’exploitation

Automatisation des tâches répétitives de faible valeur pour votre équipe

seamless integration

Réduction des erreurs humaines

Les tâches répétitives est l'endroit par excellent pour commettre des erreurs d'innatention

Les phases d'optimisation

FONDATION

Phase 1

Mise en place des outils technologiques pour votre transformation numérique.

TRANSFORMATION

Phase 2

Automatisation de vos processus d'affaire.

OPTIMISATION

Phase 3

Optimisation de votre organisation a l'IA, la transcription voix-texte et reconnaissance de caractères.

RÉVOLUTION

Phase 4

Veille sur les avancées technologiques pour assurer une productivité exceptionelle.

Les étapes de notre méthode pour atteindre cet objectif

La méthode

1.
Nous identifions les pertes temps causés par de mauvais processus ou par des utilisations d'outils non optimales.

Nous évaluons avec vous les coûts de garder la situation tel quelle et nous trouvons les solutions adaptées à votre situation.


2.
Mise en place du plan d'optimisation pour vous permettre de récupérer +10% des heures travaillées par votre équipe.

3.
Optimisation en continue pour l'amélioration de votre productivité et de la réduction de vos frais d'exploitation.

  • Identification des opportunités

    Identification des opportunités

    Découvrez comment votre équipe peut devenir plus productivie et plus rentable.

  • Mise en place des solutions

    Mise en place des solutions

    Intégration de solutions clé en main.

    Optimisation des processus d'affaires, implantation de solutions technologiques et d'outils de travail.

  • Optimisation continue

    Optimisation continue

    Suivi des changements et optimisations avancées avec l'introduction de l'IA, la reconnaissance de caractères (OCR) et la transcription voix-texte.

Récupérer + 10% des heures travaillées par votre équipe chaque année

Découvrez comment notre équipe peut vous aider à réduire les pertes de temps et augmenter votre rentabilité.
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Des exemples concrets

Automatisation de l'entrée de données

Automatisation de l'entrée de données

En intégrant vos différents logiciels ensemble, vous pourrez grandement réduire le temps de votre équipe à faire de l'entrée de données ou mettre à jour celles-ci entre vos différents logiciels.

Organisation du travail

Organisation du travail

L'utilisation d'outils de gestion de projets et de tâches permet une meilleure communication et gestion des travaux tout en permettant de suivre la charge de travail de chaque membre de son équipe.

Rapports automatisés

Rapports automatisés

Obtenez des rapports automatisés sur votre entreprise pour vous permettre de la diriger efficacement.
Passer du temps à interpréter vos rapports et non à les construire.

Synchronisation des inventaires

Synchronisation des inventaires

Synchroniser vos différentes plateformes pour permettre de réduire le temps passé à faire la mise àjour manuellement et vous permet également d'éviter les ventes  alors que votre invntaire est à zéro.

Nous les accompagnons dans leur optimisation

Testimonial Quote Icon 2
Très bonne écoute des besoins. Le résultat du travail fait par Julien satisfait pleinement mes exigences. Il nous amène à faciliter nos opérations au quotidien.
Rémi Letourneau, VP
Protech Construction
Témoignage 1
Testimonial Quote Icon 3
Merci à toute l'équipe de Liboiron, ce fût un plaisir de travailler avec eux! Ils ont été à l'écoute de nos besoins du début à la fin pour l'automatisation de nos systèmes. Grâce à leur expertise, nous sommes maintenant plus efficaces que jamais dans nos tâches et opérations.
Charles Sama, Président
oneCHuck Productions
Témoignage 2
Testimonial Quote Icon
Quelle belle expérience avons-nous eu avec Julien. Il a aidé à automatiser notre comptabilité d'entreprise. Il est organisé, professionnel et agréable. Je le recommande fortement!
Mélina Bélanger, Président
Mélina Bélanger
Témoignage 3

Libérez votre potentiel avec l'automatisation !

Ne laissez plus les tâches chronophages ralentir votre équipe. Optez pour l'automatisation et révolutionnez vos opérations pour maximiser votre efficacité et innovation.

Prenez rendez-vous dès aujourd'hui pour multiplier votre productivité.
Prendre Rendez-vous

LA DIFFÉRENCE AVEC LIBOIRON

Consultant standard

Avec Liboiron

Investissements dans des projets sans garanties de ROI
Des projets avec des résultats garantis, ainsi que votre satisfaction
Gestion d'une grande quantité de projets et clients en même temps affecte la livraison
Quelques projets à la fois pour s'assurer de leur succès
Facturation en banques d'heures qui sont en contradiction avec vos intérêts
Vos objectifs sont alignés avec les nôtres via notre mode de rétribution

FAQ

Pourquoi automatiser des tâches, nous avons des employés pour cela?

L’automatisation de processus n’a pas pour but premier de remplacer vos employés, mais de les libérer pour qu’ils puissent travailler sur les tâches où ils ont le plus de valeur pour votre entreprise.

Par exemple, un contrôleur comptable a beaucoup plus de valeur a interpréter des rapports financiers et a développer un plan d'action selon les résultats que de construire ces rapports lui-même quand ils peuvent être automatisés.

Chaque personne dans votre organisation a des compétences et du temps limité dans une journée. Notre but est de l'optimisé.

Quel est le ROI de cet investissement?

Notre idéologie chez Liboiron est que vous devez avoir absolument un ROI sur vos investissements.

C'est pourquoi nous offrons des garantis de résultats que nous définissons ensemble lors de l'identification des opportunités et la création du plan d'action.

Comment des logiciels peuvent m'aider à réduire mes coûts d'opérations?

Selon vos besoins et votre situation, des logiciels permettent de faire des tâches plus rapidement qu’un employé, de centraliser les informations pour éviter les pertes de temps et d’éviter des oublis ou des erreurs (comme pour les entrées de données).

Quels sont vos expertises?

Nous sommes spécialistes en automatisation de processus, intégation Monday.com et CRM.

Nous ne sommes pas une agence marketing ou de production de contenu.

Nous avons un bon réseau et des spécialistes dans ces domaines que nous pouvons vous référer au besoin.

Pourquoi proposer un plan avant de faire un projet technologique?

Faire un projet technologique sans plan est l'équivalent de vouloir réaliser un pont sans plan de construction.

Un plan permet de bien définir vos objectifs, saisir les particularités de votre organisation, pouvoir éviter les erreurs et surtout, gagner en temps lors de la réalisation du projet.

Devoir corriger des erreurs en cours de réalisation de projets technologiques est une des causes principales des dépassements de coûts.

Pourquoi payer pour des services d’experts quand des solutions peuvent s’installer seul?

Plusieurs logiciels peuvent s’implanter seuls sans l’obligation d’utiliser les services d’un spécialiste. Toutefois, nous ne le recommandons pas si vous n’êtes pas habitués à ce genre de projets.

Malheureusement, nous avons régulièrement des mandats où nous devons refaire des configuration d'appllications  parce que les clients pensaient le faire eux-mêmes et qu’ils ne sont pas capables d’obtenir les résultats voulus.

Reconstruire coûte aussi plus cher parce que nous devons comprendre ce qui a été fait au lieu de tout démarrer de zéro avec un plan clair pour tous.