De 24 h à 8 h de temps de réponse pour un gestionnaire de résidences santé

NotreMaison, membre de l'entité Réseau MaClinique, gère des immeubles de santé de type ressources intermédiaires et résidences pour aînés (RPA) à travers la province de Québec. Sa mission est d'accompagner les personnes dans leurs besoins et leur vie quotidienne. Créée cette année, l'entreprise est en pleine croissance.
Avec l'aide de Liboiron, NotreMaison est passée d'une gestion sur fichiers Excel à un CRM centralisé qui automatise l'entrée des données, structure le processus de location et donne une visibilité en temps réel sur les indicateurs de performance. Résultat : un temps de réponse divisé par trois et une capacité administrative plus que doublée.

NOM DE L'ENTREPRISE

NotreMaison

INDUSTRIE

Gestion Immobilière Automatisée : CRM et Workflows | Liboiron

SOLUTIONS

Challenge

Nouvellement créée, NotreMaison gérait l'ensemble de ses dossiers — prospects, immeubles, processus de location — dans des fichiers Excel. C'était le seul système en place depuis la fondation de l'entreprise, et il montrait vite ses limites à mesure que le volume de dossiers augmentait.

Le manque de structure se traduisait par des conséquences concrètes : plusieurs heures perdues chaque semaine à recopier des données d'un fichier à l'autre, des erreurs de saisie, des délais manqués et une visibilité quasi nulle sur les indicateurs de performance. Impossible de savoir en un coup d'œil où en était un dossier ou comment se portait l'activité.

Le problème n'était pas un outil défaillant, mais l'absence d'un système fait pour ça. Excel n'était pas conçu pour centraliser l'information d'une équipe, suivre un pipeline de location ni offrir des tableaux de bord fiables. Tant que l'entreprise s'appuierait dessus, chaque nouveau dossier ajoutait de la charge administrative au lieu d'en retirer.

Solution

Phase 1 — Cartographie des processus : On a d'abord cartographié le parcours complet d'un dossier, de la première demande d'un prospect jusqu'à la proposition envoyée. Objectif : comprendre où le temps se perdait et ce qui devait être centralisé.

Phase 2 — Architecture Pipedrive : On a mis en place Pipedrive comme CRM central, structuré autour du processus de location de NotreMaison. Chaque dossier, chaque prospect et chaque étape y vit désormais, avec une vue claire du pipeline pour toute l'équipe.

Phase 3 — Automatisation & intégration : On a connecté Make au site web et aux campagnes publicitaires pour créer automatiquement les fiches prospects dans le CRM, sans aucune saisie manuelle. On a aussi automatisé la génération des propositions envoyées aux clients potentiels.

Phase 4 — Tableaux de bord & adoption : On a bâti des tableaux de bord alimentés en temps réel par le CRM, éliminant les mises à jour manuelles. L'adoption par l'équipe a été rapide : Pipedrive est simple à prendre en main et fiable, ce qui a facilité la transition.

Stack : Pipedrive (CRM) + Make + intégration site web + campagnes publicitaires

Durée : ~3 mois, avec les premiers résultats visibles dès les 45 premiers jours.

Résultats

24 h → 8 h de temps de réponse — Trois fois plus rapide pour répondre à un prospect, grâce à la centralisation des dossiers et à la création automatisée des fiches dans le CRM.

+115 % de capacité administrative — L'équipe traite désormais plus du double de dossiers dans le même temps, la charge de recopie et de gestion manuelle ayant été absorbée par l'automatisation.

+40 % de conversion — Un meilleur suivi des dossiers et des réponses plus rapides se traduisent directement par davantage de prospects convertis en locations.

Conclusion

En quelques mois, NotreMaison est passée d'une gestion Excel sous pression à un système structuré, automatisé et lisible en temps réel. L'entreprise, encore jeune, dispose désormais d'une base solide pour absorber sa croissance sans multiplier la charge administrative, et pour continuer d'accompagner ses résidents avec la même rigueur.

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