La mise à jour ou l’ajout de nouvelles données (ventes, dépenses, marge, taux de conversion, etc.) déclenche la génération et l’actualisation automatique du tableau de bord.
Les données proviennent de vos différents systèmes (ERP, CRM, outils comptables, feuilles de temps), sont rassemblées et organisées de façon cohérente pour faciliter l’analyse.
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Le tableau de bord se met à jour en continu en compilant et en triant toutes les informations pertinentes. Les KPI sont présentés sous forme de graphiques ou de rapports personnalisables, avec des alertes automatiques si certaines valeurs dépassent ou ne respectent pas les seuils fixés.
Les responsables (direction, chefs de service) consultent les rapports pour valider la cohérence des chiffres, adapter les seuils d’alerte et proposer des actions correctives en cas d’écart par rapport aux objectifs.
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Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise et des retours des utilisateurs, l’outil ajuste la pertinence des indicateurs et affine les calculs pour refléter le plus précisément possible la performance globale.
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La gestion des données et l’établissement de KPI sont essentiels pour piloter efficacement une organisation. En automatisant la collecte et la présentation des informations, vous gagnez du temps et pouvez réagir rapidement aux variations de performance.
Une visibilité accrue sur tous vos processus, des décisions plus rapides et plus éclairées grâce à des données fiables, et une amélioration continue des performances de l’entreprise en s’appuyant sur des indicateurs précis et à jour.
Planifiez un appel avec un membre de notre équipe pour découvrir comment implanter ce type de playbook dans votre organisation.
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