Conciliation des cartes de crédit / gestion / paiement

Cette automatisation facilite le suivi des dépenses effectuées par cartes de crédit et sécurise la gestion des paiements. Elle regroupe automatiquement toutes les transactions, détecte les écarts potentiels et propose un règlement rapide pour éviter les retards et les frais supplémentaires.

Vous

Votre système

Déclencheur

La fin d’une période de facturation (mensuelle ou autre) ou la réception d’un relevé de carte de crédit déclenche la procédure de conciliation et de suivi de paiement.

Fleche gauche

Entrée de données

Les relevés de cartes de crédit, les factures associées et les données de transaction (date, montant, fournisseur) sont importés dans le système.

Fleche gauche

Automatisation

Le système recoupe chaque dépense avec les écritures comptables correspondantes, identifie les éventuels écarts et génère un état de rapprochement. Il calcule ensuite le montant total dû, crée une notification pour l’approbation du paiement et propose la date optimale pour régler les soldes.

Révision

Le département financier valide les rapprochements, corrige les transactions inexactes et s’assure que les frais ou crédits éventuels sont correctement appliqués avant de confirmer le paiement.

Optimisation

Grâce aux retours sur les écarts répétés et aux modifications apportées par l’équipe, l’outil d’automatisation affine ses algorithmes de rapprochement et améliore la détection d’anomalies, permettant un processus de conciliation toujours plus rapide et précis.

Valeur client

4

Effort client

2

Aperçu

La conciliation manuelle des cartes de crédit peut vite devenir contraignante et source d’erreurs. En automatisant la gestion, l’entreprise gagne en efficacité, évite les pénalités de retard et bénéficie d’une meilleure visibilité sur ses dépenses en temps réel.

Résultat

Un suivi rigoureux et centralisé des dépenses par carte de crédit, des paiements effectués dans les délais et une réduction du temps passé à repérer les erreurs. L’équipe comptable peut ainsi se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée et contribuer davantage à la stabilité financière de l’organisation.

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