Transformez l'IA et la technologie en rentabilité réelle pour votre entreprise.
Feuille de route numérique, implantation de l'IA, workflows d'automatisation, formation et soutien illimités.
Automatisez sans risque : payez pour des résultats.
1 495$ pour vos 30 premiers jours. Annulable en tout temps.
Si vous ne récupérez pas 3 fois votre investissement dans le premier mois, nous vous remboursons.
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Trois problèmes majeurs, un seul département
Nous nous attaquons à trois problèmes de fond.
Dépendance aux personnes clés
Vos processus vivent dans la tête d'une seule personne. Quand elle est absente, le travail s'arrête. Nous les documentons et les automatisons.
- Agents IA pour les ventes, les opérations et les finances
- Transformez les procédures que personne ne lit en actions concrètes grâce à l'IA
- Gardez le savoir dans votre organisation
Tâches administratives répétitives
Votre équipe ressaisit les mêmes données dans deux ou trois systèmes. Nous connectons ces systèmes pour faire décoller la productivité de votre équipe.
- CRM, comptabilité et ERP synchronisés
- Factures fournisseurs rapprochées des bons de commande et des bons de réception
- Réunions transformées en tâches, en activités CRM et en comptes rendus
Visibilité sur les données
Le test des 5 minutes : demandez vos marges, vos ventes ou votre carnet de commandes. Si la réponse prend plus de temps, vous avez un problème de visibilité sur vos données.
- Tableaux de bord des ventes et de la rentabilité en temps réel
- Rentabilité des projets
- Assistant IA pour la budgétisation et les prévisions
Pourquoi vos projets technos ne livrent jamais de ROI
Le logiciel est installé. Les résultats ne suivent jamais. Quatre causes reviennent sans cesse, et chacune a sa solution.
- Personne n'est vraiment formé. L'outil est en ligne et personne ne l'utilise. Nous formons vos utilisateurs aussi souvent que nécessaire et suivons l'adoption réelle.
- La documentation meurt au lancement. Écrite une fois, jamais mise à jour. Nous la mettons à jour après chaque changement.
- Le fournisseur passe à autre chose. Le soutien s'arrête avec le projet. Pas le nôtre : soutien illimité, préventif et correctif.
- Personne ne surveille. Les bris passent inaperçus jusqu'à ce que quelqu'un se plaigne. Notre système de surveillance les détecte avant que votre équipe les subisse.
des transformations d'entreprise atteignent leur ambition initiale.
Bain & Company, sondage Transformation & Change, avril 2024. Basé sur plus de 400 dirigeants et cadres supérieurs.
Pourquoi ils nous ont choisis
« On se demandait si on engageait notre propre programmeur. À 80 000 $ ou 90 000 $ par année, ça ne devenait pas rentable. Et vous, vous voyez des choses qu'on ne voit pas. »
« L'automatisation a réduit le temps de mobilisation d'urgence de 3 heures à 1 heure pour plus de 200 personnes. »
« Très à l'écoute de nos besoins. Le résultat du travail de Julien répond pleinement à mes exigences. Il nous aide à simplifier nos opérations au quotidien. »
Votre département en trois étapes
- 1
Planifier
Nous passons en revue chaque fonction de votre entreprise : ventes, opérations et finances. Vous obtenez une feuille de route classée selon l'impact d'affaires, avec les programmes de subventions qui pourraient la financer.
- 2
Prioriser
Chaque semaine, nous nous rencontrons pour fixer les priorités. Entre les rencontres, vous ajoutez vos demandes à votre file par courriel, par vidéo Loom ou directement dans votre tableau. Nous les traitons une à la fois, dans l'ordre que vous choisissez.
- 3
Livrer et optimiser
Chaque mois, un nouveau jalon est mis en production : un nouveau système, ou la prochaine étape d'un projet plus large. Entre-temps, nous gérons les changements, le soutien, la surveillance, la formation et la documentation.
1 495$ pour vos 30 premiers jours. Annulable en tout temps.
Si vous ne récupérez pas 3x votre investissement dans le premier mois, nous vous remboursons.
Un département d'automatisation, pas une embauche
La tête et les mains
La plupart des firmes planifient ou exécutent. Nous faisons les deux, pour que le plan soit vraiment réalisé.
Coûte moins cher que les embauches qu'il remplace
Un employé ne voit jamais que votre entreprise. Nous apportons ce que nous avons appris en 20 ans d'expérience.
Une question ne veut plus dire une facture
Un montant fixe. Aucune heure à comptabiliser, aucune soumission pour chaque demande.
Rien ne repose sur une seule personne
Chaque système est documenté, et tout ce que nous bâtissons vous appartient.
Une équipe qui parle votre langue
Nous travaillons en techno, mais nous parlons affaires. En français ou en anglais.
Gardez le cap sur vos objectifs d'affaires
Nous ne sommes pas pris dans les opérations quotidiennes, alors nous pouvons veiller à ce que vos objectifs soient réellement atteints.
Faites le calcul...
Toutes les autres options coûtent plus cher.
Nous ne remplaçons pas votre fournisseur TI ni vos partenaires : nous travaillons avec eux.
1 495$ pour vos 30 premiers jours. Annulable en tout temps.
Si vous ne récupérez pas 3x votre investissement dans le premier mois, nous vous remboursons.
Chaque livrable vous coûte déjà quelque chose
Chaque responsabilité couverte par le département existe déjà quelque part dans votre entreprise. Elle est soit achetée à l'heure, soit portée par quelqu'un qui n'a pas le temps, soit pas portée du tout. Voici ce que chacune coûte quand vous l'achetez séparément.
Priorisation et suivi de chaque projet en cours. Vous savez toujours ce qui s'en vient et ce qui bloque.
Un nouveau système, ou la prochaine étape d'un projet plus large, est mis en production chaque mois, choisi selon votre feuille de route.
Aucune limite de volume. Une seule demande est exécutée à la fois, et c'est vous qui décidez de l'ordre de la file.
Soutien technique et réponses aux questions de votre équipe, sans compter les heures.
Nous surveillons vos systèmes et leur utilisation, et nous formons vos équipes aussi souvent que nécessaire, sans frais supplémentaires.
Chaque membre de votre équipe reçoit la bonne formation pour tirer le maximum de vos outils.
Chaque intervention met la documentation à jour, pour que rien ne repose sur une seule personne.
Nous trouvons les programmes de subventions qui peuvent financer vos projets technologiques.
Aucune attache. Jamais.
Beaucoup de fournisseurs s'arrangent pour que vous ne puissiez jamais partir. Nous faisons l'inverse, et nous le disons clairement avant que vous signiez.
Tout ce que nous bâtissons vous appartient
Les systèmes, les comptes, les automatisations. Ils sont à vous, peu importe ce qui arrive entre nous.
Engagement mensuel, pas de mariage annuel
Nous travaillons avec des gens qui comprennent ce que nous pouvons faire pour eux.
Vous voulez arrêter? Donnez-nous simplement un préavis de 30 jours.
Nous pouvons vous aider à bâtir votre propre département
Quand le volume justifie de ramener le travail à l'interne, nous vous aidons à y arriver : les profils à embaucher, la formation de vos gens sur vos propres systèmes et une passation propre.
Voyez comment fonctionnerait votre département d'automatisation
Un mois, 1 495$, et une porte de sortie. Assez pour voir si un département d'automatisation a sa place dans votre entreprise.
- 1Jours 1 à 10 : séances de travail avec votre équipe, et votre feuille de route priorisée.
- 2Jours 11 à 29 : vos premiers gains rapides sont mis en ligne.
- 3Jour 30 : vous décidez. Vous continuez, et vous obtenez tout ce que votre département d'automatisation livre. Vous arrêtez, et vous gardez tout le travail réalisé en plus d'être remboursé.
Ce que nos clients obtiennent
Pourquoi j'ai arrêté de vendre des heures
J'ai passé plus de 10 ans en automatisation industrielle avant de fonder Liboiron il y a 10 ans. Les premières années, nous vendions des projets. Un mandat, un livrable, une facture, puis au client suivant.
J'ai vu le problème en retournant chez d'anciens clients. Le système que nous avions livré fonctionnait encore, mais à moitié. Une personne l'utilisait, les autres étaient retournées à leurs chiffriers. La documentation datait du jour de la livraison. Personne n'avait remarqué qu'une automatisation était brisée depuis quatre mois.
Ce n'était pas un problème de qualité de livraison. C'était un problème de modèle d'affaires. Un fournisseur payé au projet ou à l'heure n'a aucune raison de revenir vérifier si son système est encore utilisé.
Le département d'automatisation existe pour régler ça. Vous ne payez pas pour un projet, vous payez pour une équipe qui reste. Nos intérêts sont alignés sur les vôtres : si vos systèmes ne sont pas utilisés, nous le voyons, et c'est à nous de régler le problème.
C'est aussi pour ça que nous gardons peu de mandats. Nous ne pouvons pas promettre ce niveau d'attention à des dizaines d'entreprises à la fois, et je préfère vous dire non plutôt que de vous décevoir.
Questions fréquentes
Pourquoi ne pas simplement embaucher un programmeur ou un directeur TI?
Il vous faudrait les deux. Un programmeur bâtit, mais ne fixe pas la direction. Un directeur TI fixe la direction, mais ne bâtit pas. Ensemble, c'est 205 000 à 265 000 $ par année en salaires avant avantages sociaux, et deux profils difficiles à recruter. Et les deux ne verraient jamais qu'une seule entreprise : la vôtre. Nous apportons 20 ans d'expérience en automatisation dans différents secteurs.
Comment se passe le premier mois?
Nous obtenons l'accès à vos outils, rencontrons les gens qui les utilisent et passons en revue chaque fonction de votre entreprise. À la fin du mois, vous avez une feuille de route priorisée et la liste des programmes de subventions admissibles. Votre premier jalon démarre tout de suite après. Nous nous assurons que vous récupériez 3 fois votre investissement.
Et si nous n'avons pas de nouveau projet un mois donné?
Il n'y a pas de mois vide. Le jalon du mois sert à améliorer ce qui roule déjà, à former votre équipe ou à prendre de l'avance sur le prochain projet. En plus, nous assurons la surveillance et le soutien de vos systèmes et de vos équipes.
Comment gérez-vous les gros projets?
Nous les découpons en jalons mensuels. Vous voyez quelque chose être mis en ligne chaque mois, au lieu d'attendre un an pour un seul gros lancement.
Qu'est-ce qui n'est pas inclus?
Le soutien informatique pour les ordinateurs, le réseau et les imprimantes (c'est le rôle de votre fournisseur TI), les implantations complètes d'ERP et le travail marketing. Si vous en avez besoin, nous pouvons vous aider à choisir le bon fournisseur et le coordonner pour vous.
Nos systèmes nous appartiennent-ils si nous arrêtons?
Oui. Aucune attache : nous travaillons seulement avec des gens qui veulent travailler avec nous. Votre documentation est toujours à jour, donc n'importe quelle équipe peut reprendre là où nous nous sommes arrêtés.
Nous avons déjà un fournisseur TI. Comment ça fonctionne?
Nous travaillons avec lui. Il s'occupe de vos ordinateurs, de votre réseau et de votre sécurité. Nous nous occupons de vos processus, de vos automatisations et de l'IA. Là où les deux se rejoignent, nous coordonnons avec lui pour vous.
Les subventions peuvent-elles financer nos projets?
Selon le projet, des subventions ou des crédits d'impôt peuvent s'appliquer. Nous trouvons les programmes et préparons les demandes.
Choisissez un moment et nous vous présentons tout
Trente minutes. Nous regardons vos systèmes actuels, nommons les deux ou trois gains les plus évidents, et vous disons honnêtement si un département est la bonne formule. Si ce n'est pas le cas, nous vous le disons.
Réserver un appel de 30 minutes1 495$ pour vos 30 premiers jours, puis 5 000 $/mois. Annulable en tout temps.
- Archived list items
- 4
We monitor
Your systems are connected to our monitoring system. We catch breakages before your teams do, and we measure real adoption. A system nobody uses is a system that failed. What we observe goes straight back into next week's priorities.
- 4If the agreed results are not there, you stop. No penalty, no forced automatic renewal, no negotiation.
- 5And you keep everything: the map of your processes, the live documentation of your systems, and the systems themselves, running on your own infrastructure. We cannot take them back, and we would not want to.
Your team is stuck in day to day
Daily operation: keep your teams away from working in the business and focus on important projects to generate revenues and sustainability.
Your vendors are juggling several clients
You are not their priority and projects do not move at your pace. They react instead of taking the lead, and they never come to you with better methods, tools or ideas.
Your projects risk never delivering the results
You invest in technology without getting the gains you were promised. And nobody is accountable.
Add up what you are already paying, in pieces
Every responsibility the department covers already exists somewhere in your company. It is either carried by someone who has no time for it, bought by the hour, or not carried at all.
Three screenshots beat three paragraphs. This is the section that separates you from every service page that looks like every other service page.
I stopped paying hours to three different vendors who kept passing the ball to each other. One fixed amount, one team, one priority queue that I control. My controller loves it: he knows exactly what it costs every month.
What convinced me was the adoption tracking. Before, we would install things and find out six months later that the team had gone back to their spreadsheet. Now they see it before I do and they come tell me.
Can we qualify for grants?
Yes. Researching and writing the financial aid applications that apply to your projects is part of the mandate. Depending on your situation, ESSOR, Services Quebec training support and innovation tax credits can fund part of the work. To validate: which grants you are actually equipped to file today.
Booking block
To decide: button to iClosed, embedded inline calendar, or a short form that creates a Pipedrive deal. Recommendation: calendar embedded directly in the page. Every redirect to another domain costs bookings. If you go through iClosed, keep the inline widget rather than an outbound link.
Êtes-vous dépassé par les projets technologiques dans votre entreprise ?
Nous n'offrons pas un autre rapport ou des banques d'heures, nous vous offrons un projet.
Un appel, on discute et vous offre un projet pour vous montrer comment nous travaillons.
Réserver mon appelIls hésitaient entre nous et une embauche
« On se demandait si on engageait notre propre programmeur. À 80 000 - 90 000 $ par année, ça ne devenait pas rentable. Et avec Liboiron, vous voyez des choses qu'on ne voit pas, parce qu'on n'est pas votre seul client. »
Charles GroleauTop Gun Formation
« Très attentif à nos besoins. Le résultat du travail répond pleinement à mes exigences. Il nous a aidé à rationaliser nos opérations quotidiennes. »
Rémi LétourneauProtech Construction
Pas un rapport de plus. Pas une soumission. Un diagnostic et un premier chantier réalisé.
Un diagnostic de vos opérations
On analyse avec vous un processus que vous savez que vous devez améliorer.
Le premier chantier, priorisé
Nous vous proposons une solution pour résoudre votre problème, que ce soit dans l'organisation du travail, une automatisation, un agent IA.
Un projet offert, pas une promesse
On ne s'arrête pas au plan. On réalise le premier chantier pour vous montrer comment on travaille — sans facture, sans engagement.
Réservez votre appel et obtenez votre projet offert
Avant de réserver, vous vous demandez sûrement
On a déjà un fournisseur TI
Tant mieux — nous ne remplaçons ni votre MSP ni votre comptable. Nous ne faisons pas de support de parc informatique, et nous ne livrons pas un plan pour vous laisser l'exécuter.
Nous couvrons ce que personne ne couvre : l'automatisation et l'intégration de vos processus d'affaires, de la planification jusqu'au monitoring en production.
Et si on veut internaliser un jour?
C'est souvent le bon réflexe — quand le volume le justifie. Le jour venu, nous pouvons structurer le département et les postes, vous accompagner dans le recrutement et former les personnes.
Sur des systèmes documentés, pas sur du savoir tribal. Nous sommes le seul partenaire dont l'offre inclut sa propre porte de sortie — nous sommes de vrais partenaires, pas seulement un fournisseur.
On pourrait engager quelqu'un à la place
Il faut alors choisir. Un développeur exécute ce qu'on lui demande, mais il n'a généralement pas les connaissances business et reste trop technique. Un directeur TI planifie et arbitre — mais il dirige une équipe que vous n'avez pas.
Nous avons la tête et les mains. Sans recrutement, sans gestion, sans risque.