Êtes-vous dépassé par les projets technologiques dans votre entreprise ?

Nous n'offrons pas un autre rapport ou des banques d'heures, nous vous offrons un projet.

Pourquoi vous n'êtes pas capable de tirer avantage de la technologie ?

Un appel, on discute et vous offre un projet pour vous montrer comment nous travaillons.

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Ils hésitaient entre nous et une embauche

« On se demandait si on engageait notre propre programmeur. À 80 000 - 90 000 $ par année, ça ne devenait pas rentable. Et avec Liboiron, vous voyez des choses qu'on ne voit pas, parce qu'on n'est pas votre seul client. »

Charles GroleauTop Gun Formation

« Très attentif à nos besoins. Le résultat du travail répond pleinement à mes exigences. Il nous a aidé à rationaliser nos opérations quotidiennes. »

Rémi LétourneauProtech Construction

Ce que vous recevez

Pas un rapport de plus. Pas une soumission. Un diagnostic et un premier chantier réalisé.

01 · L'appel

Un diagnostic de vos opérations

On analyse avec vous un processus que vous savez que vous devez améliorer.

02 · Le plan

Le premier chantier, priorisé

Nous vous proposons une solution pour résoudre votre problème, que ce soit dans l'organisation du travail, une automatisation, un agent IA.

03 · La réalisation

Un projet offert, pas une promesse

On ne s'arrête pas au plan. On réalise le premier chantier pour vous montrer comment on travaille — sans facture, sans engagement.

Réservez votre appel et obtenez votre projet offert

CERTAINS DE nos clients
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Avant de réserver, vous vous demandez sûrement

01

On a déjà un fournisseur TI

Tant mieux — nous ne remplaçons ni votre MSP ni votre comptable. Nous ne faisons pas de support de parc informatique, et nous ne livrons pas un plan pour vous laisser l'exécuter.

Nous couvrons ce que personne ne couvre : l'automatisation et l'intégration de vos processus d'affaires, de la planification jusqu'au monitoring en production.

02

Et si on veut internaliser un jour?

C'est souvent le bon réflexe — quand le volume le justifie. Le jour venu, nous pouvons structurer le département et les postes, vous accompagner dans le recrutement et former les personnes.

Sur des systèmes documentés, pas sur du savoir tribal. Nous sommes le seul partenaire dont l'offre inclut sa propre porte de sortie — nous sommes de vrais partenaires, pas seulement un fournisseur.

03

On pourrait engager quelqu'un à la place

Il faut alors choisir. Un développeur exécute ce qu'on lui demande, mais il n'a généralement pas les connaissances business et reste trop technique. Un directeur TI planifie et arbitre — mais il dirige une équipe que vous n'avez pas.

Nous avons la tête et les mains. Sans recrutement, sans gestion, sans risque.

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